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恒特重工由春秋五霸论企业用人之道1

发布时间:2021-06-17 18:14:51 阅读: 来源:笔袋厂家
恒特重工由春秋五霸论企业用人之道1

恒特重工:由“春秋五霸”论企业用人之道

恒特重工:由“春秋五霸”论企业用人之道

导读: 企业的 企 字是由 人 和 止 组成的,即人才是企业的基石,是企业的不动产,是企业永恒的财富。做为企业的创始人,他在创业经历中印象最深的可能不是如何研发产品、如何开拓市场、如何快速赚钱,而是如 ...

企业的“企”字是由“人”和“止”组成的,即人才是企业的基石,是企业的不动产,是企业永恒的财富。做为企业的创始人,他在创业经历中印象最深的可能不是如何研发产品、如何开拓市场、如何快速赚钱,而是如何在用人的文章上下足功夫。管理学大师、美国通用电气公司原董事长兼CEO杰克·韦尔奇就说过:“我最大的成就就是发现一大批人才;他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。” 在企业中,人才是第一重要的要素,企业只有做好选拔人、关心人、培养人、使用人和留住人这五个环节,其他诸如产品、市场、生产等问题都会迎刃而解;只有使人才有能力、有意愿、有热情、有实效地把工作开展起来,企业才会在快车道上正常、高效、有机地运转。

王登峰在讲解用人之道

在茫茫的中国历史长河中,春秋时期曾先后出现了一百多个诸侯国家,它们如同众多企业一样,在充满硝烟的战争中生生息息,潮起潮落。然而,在一片混战中,齐国、宋国、晋国、秦国和楚国五个“企业同时在不减弱实验机性能的基础上”却脱颖而出。这些企业之所以能取得成功,是因为出现了五位杰出的“企业家”,他们分别是齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。春秋五霸之争,首先是人才之争。这五个诸侯霸主在液压万能试验机的试验步骤和油泵调试的相关介绍用人上都有他的独到之处,才将企业带出一片崭新的天地。本文就通过春秋五霸来阐述企业用人之道的五个环节。

一、齐桓公因人制宜选拔人。

只有一流的人才才会造就一流的公司。选拔人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少选拔人才的机制,企业慢慢就会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入,是企业跳跃式高速增长的基础。在选拔人方面,齐桓公绝对堪称一流企业家。

齐桓公(公元前716—前643年),中国春秋时齐国国君(前685—前643年在位),姜姓,吕氏,名小白。在位时期任用管仲改革,选贤任能,加强武备,发展生产。号召“尊王攘夷”,助燕败北戎,援救邢、卫,阻止狄族进攻中原,国力强盛。联合中原各国进攻楚之盟国蔡,与楚在召陵会盟。又安定周朝王室内乱,多次会盟诸侯,成为中原霸主。

齐桓公为了大开贤路,招集天下人才,还设立了著名的“庭燎之礼”。齐桓公规定,凡国内官吏引荐其他诸侯国来的齐国做事的人,引荐得好,看所荐对象能力的大小,给予赏赐。引荐的不好,也不追咎。齐桓公还派人走出去四处招揽人才。“为游士八十人,奉以车马衣裘,多其资币,使周游于四方,以号召天下之贤士。”使得齐国人才济济。齐桓公在管仲的推荐下,起用了一批各有所长、尽忠职守的出色人才,其中最具代表性的便是“桓管五杰”。任命隰朋为大司行,负责外交;任命宁戚为大司田,掌管农业生产;任命王子城父为大司马,统帅三军;请任命宾胥无为大司理,负责司法刑律;任命东郭牙为大谏之臣,主管监察谏议。组成了强有力的领导集团,最终辅助齐桓公完成霸业。

齐桓公的这些措施,经过历代齐君的继承,逐步在齐国形成了一种招贤纳士的风气,在齐宣王时还出现了“稷下学宫”。

齐桓公这种选拔人的机制颇值得现代企业研究借鉴。

二、宋襄公爱人以德关心人。

企业把人才吸收到公司并不是万事大吉了,还要关心员工。一个成熟的企业家不但关心自己企业的员工,还要关心合作伙并检查了包装的各个主要生命周期阶段:原材料生产伴,甚至关心竞争对手的员工,这样才能无往而不胜。在关心爱护人才方面,宋襄公堪称典范。

宋襄公(?―公元前637年),子姓,名兹甫,谥号曰“ 襄”,称“宋公兹甫”,简曰“宋兹甫”(先秦贵族男子用氏,故不称子兹甫)。春秋中前期宋国国主(于前650年至前637年在位),颇有作为的政治家,以仁义爱人、宽而待人见称,被历史称为春秋五霸之一。

其一,宋襄公关心自己的员工。宋襄公是宋桓公的第二个儿子,他还有个庶生哥哥叫子鱼。宋桓公病重的时候,身为嫡子(正室夫人所生)的宋襄公坚决不肯即位,他认为子鱼是自己的哥哥,得让他来做宋国的新国君,而子鱼也坚决不肯即位,最终宋襄公还是登上了王位,登基后,他以哥哥子鱼为相国,兄弟俩相亲相爱一起治理宋国。在为争夺皇位而杀君弑父、兄弟相残屡见不鲜的中国历史上,这也算一段难得的佳话了。

其二,宋襄公关心合作伙伴。晋国的公子重耳(即后来的晋文公),被迫游走到宋国时,宋襄公以仁义之理款待了重耳,宋国刚战败,国家贫穷,但仍送出了20乘车的大礼。这对重耳不是锦上添花,而是雪中送炭。这个仁义的举动为他死后5年化免了一场亡国之灾,5年后又是楚攻宋,晋国出兵救宋,在城濮打得不讲信用的楚国几年不敢觊觎中原。

其三,宋襄公关心竞争对手的员工。在宋楚泓水之战中,宋襄公训诫下属:“君子不重伤,不禽二毛。古之为军也,不以阻隘也。寡人虽亡国之余,不鼓不成列。”就是说,讲仁义的军队就是要以德服人,我奉仁义打仗,不能乘人之危去攻打敌人,不能攻打受了伤敌人,不能攻打年老的敌人,不能攻打未成年的敌人。这样的仗还怎么打?结果宋军大败。虽然宋襄公只是名义上的霸主,然而他的仁义爱人之怀却赢得了尊崇,被推上春秋五霸的地位。

宋襄公这种“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”的博爱胸怀,在现代企业竞争中尤为可贵。

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