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当合力叉车如何从国内翘楚迈向国际顶尖

发布时间:2021-09-09 18:50:48 阅读: 来源:笔袋厂家
当合力叉车如何从国内翘楚迈向国际顶尖

合力叉车:如何从国内翘楚迈向国际顶尖?

合力叉车:如何从国内翘楚迈向国际顶尖?

中国工程机械信息

从一个资产5000万元的地方性企业起家,发展到资产80亿元的行业龙头企业;从默默无闻的地方小品牌起步,成长为国际一流的知名品牌……合力叉车的成长,让国人明白了一个道理:运用聪明才智、一步一个脚印,咱地方品牌也能成为世界级的“大哥大”。

合力的金字招牌,正在征服全球客户。安徽叉车集团有限公司党委书记、董事长张德进说:“品牌源自实力,实力来自创新。 ”

赶超欧美直指世界前五,底气何在?

民族品牌扬国威,产销规模连续24年名列国内同行第一

近日,40多名欧洲代理商来合力参观考察,对企业和品牌表达了由衷的敬佩。一位法国客商道出了来访原委:“经济形势越是不好,我们越希望与合力这样中国工业车辆大品牌加强联系,与真正有价值的品牌合作,才能让我们在未来的经济复苏中实现共赢。 ”

今年以来,虽然国际贸易环境不容乐观,但海外客户访问合力却越来越频繁。 “今年前5个月,平均每隔2天就要接待一批来访客户。 ”合力进出口公司高俊超部长介绍,与之相应的是,今年前4个月,合力实现了10%的出口增长,远远将同行抛在身后。

过去的一年,中国工程机械行业不少企业遭遇“滑铁卢”,部分龙头企业利润下降70%左右。在国际上,西方知名叉车品牌呈现明显的收缩状况。合力叉车却风景独好、逆势增长。张德进介绍,公司重装车辆产销量增长明显,同比增长超30%;电动叉车产品同比增长超20%。

面对新常态,企业蹄疾步稳。去年主要经济指标再创历史最好水平。当年,集团公司生产整机84200台,销售83655台,出口11066台,实现工业总产值77.89亿元,利润总额8.11亿元,同比增长20.18%。其产销规模已是连续24年保持国内同行业第一。

时光如梭。张德进从上海交大毕业后进入合力工作,一晃已有2012年30个年头,见证了合力的成长历程。 “大学毕业后,一些大学同学去了美国底特律等城市工作,但我并不羡慕他们。民族品牌一天天壮大起来,这才让人感到激动、自豪。 ”

“如何让民族品牌超越国际知名品牌,我们有压力,也有信心。 ”张德进介绍,叉车行业的尖端科技一直被西方国家垄断,特别是德国、日本的叉车,一直位于国际顶尖行列。 “经过这些年的发展,合力品牌处于全球前8名。我们的目标是,未来5年左右冲进前5名。 ”

持续近30年的转型升级带来了什么?

核心零部件独立研发、自主生产,企业研发能力代表了国内同行最高水平

只有价廉物美的产品,才能俘获客户的心。 “紧扣市场需求,依靠创新加快升级转型。 ”张德进介绍,公司正在打造“新品、精品”工程,提升客户满意度。 “以客户反映的问题为导向,去年我们发布各类质量课题近400项。 ”

“‘新品、精品’工程建立在科研实力的基础上。 ”合力研发部副部长张丽介绍,合力是国家创新型企业,其技术中心是国家首批认定的100家国家级企业技术中心之一,有专职技术开发人员715人,建成了17个智能研究所、3个专业研究室和1个试验基地,研发能力代表了国内同行最高水平,公司每年光专利就有200项。

近2年来,合力累计投入10亿元,研发新产品和核心部件,绝大部分核心部件都是独立生产。重装12吨至46吨叉车曾一度被西方企业垄乃至超过了美国、英国等发达国家断,3.3而这类叉车又广泛用于工厂、仓库等场所。以往,国内若要购置此类叉车,经常被索要高价,另有种种附加条件。张德进感慨道:“自从合力攻关成功,在这个项目上欧美国家的技术和产品垄断,就一去不复返了。 ”

电动叉车是叉车行业近年来转型升级的主攻方向,但是大吨位车一直是难以攻克的难题。 “我们在国内率先研发出6吨至7吨的大吨位蓄电池叉车。 ”张德进说,这类产品能降低综合使用成本,满足用户对舒适度的需求,一推向市场就广受欢迎。

创新永无止境。从上世纪90年代起,合力就致力实现“绿色”和“科技”的双升级,不断赶超西方先进水平。 “现在,我们节能环保的电动类产品性能超出同行业一大截,特别是仓储类产品实现了50%的出口增长。 ”安徽叉车集团营销总部常务副总经理李永凯自信地介绍,合力传统内燃产品中,大吨位及重装备高技术、高附加值的产品比重也进一步提升。 “公司还将推出新能源叉车、锂电叉车等高科技创新型产品。 ”

激活7000名员工的能量有多大?

“人和精品”成为企业的核心,实现企业和个人价值最大化

正如“合力”的词义一样,面对新常态,在客户购买力下降的情况下,合力从高管到一线员工,心往一处想,力往一处使。上下齐抓管理效率和经营效益,齐心协力创造企业和个人最大的价值。

在公司小吨位内燃叉车事业部车间看到,墙壁上贴着多张员工竞赛的表格。其中,一张降本增效表格显示,今年低值易耗品,如刀具、工具、吊具等,同比降幅达10%,仅一个车间的此项费用就能节省10万余元。

“公司所有的生产车间都在进行类似的竞赛,同时还举办技能竞赛。 ”张德进介绍说,公司已经形成员工与员工、车间与车间、部门与部门相互赶超的文化氛围,“这得益于公司精益管理模式带来的自主化管理的效应。 ”合力实施的HOS (HELIOperationSystem)精益管理理念,以“人、精品”为核心,强调人的能动性和产品的精品化。 “国家最近几年来正在大力催促塑料再生造粒机行业的发展与转型作为一名管理者,你能发挥多少颗‘脑袋’的功效? ”张德进经常拿这句话告诫公司管理人员。在他看来,国企的一个大优势,就是能够发挥员工的主人翁精神,只有充分调动全公司7000名员工的积极性和创造性,“合力”这个民族品牌才能持久掌握行业主导权。

在合力,小到零部件的改装,大到重大决策,都有普通员工的身影。在电动事业部生产车间看到,一个名为“随线小车”上装满了100多个零部件,安装工只有把全部零部件组装完,才表明一辆叉车组装成功。哪怕剩一个螺丝没用上,都表明安装有问题。 “这是公司一名基层员工的发明,提高了生产效率,保障了组装的精确度。 ”副部长吴建勋介绍说,一线员工的智慧是不可估量的,这种发明看起来小,用处却很大。

有了主人翁的地位,找到了价值感,合力员工干劲足,幸福感强,离职率低。 2014年,在公司销售增幅收窄的情况下,公司全年实际发放工资总额5.14亿元,同比增长17.88%。

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