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创业者你是黑天鹅还是铃木一郎

发布时间:2020-06-29 16:35:10 阅读: 来源:笔袋厂家

黑天鹅理论(the black swan theory) 描述一个令观察者震惊的事件,在事件发生后,人们却往往用不恰当的方式把它合理化解释。

Y-Combinator 创办人Paul Graham 几天前的一篇“BlackSwan Farming”在北美创投圈掀起了一波小小的论战。PG 的这篇文章主要在说,根据 YC 自己的经验,他们 7 年来投资的近 400 家公司,目前为止所有人的总沽值已经达到100 亿美金。这听起来很大,但其中光是 Dropbox 和 Airbnb 两家就贡献了75 亿。

所以 PG 认为创投与其说是在投资好公司,不如说是在沙堆中找那几粒稀有的钻石。而这些真的能变成全垒打的公司,往往一开始是“听起来有点笨的主意”,但事实证明是“好主意”的主意。这种题目表面上看起来很不起眼,或者成功机率其低,所以没有太多人想跟你竞争。但一旦你真的成功,由于缺乏对手,你将可以独霸整个市场。从 Google、Facebook、Dropbox 到 Airbnb 的成功故事,其实都是类似的概念。

所以 PG 认为 YC 应该要更有意识的冒风险,去吸收一些想做“听起来像是烂 idea”的团队,才能给自己机会抓到几只黑天鹅。(中文全文可以参考 Inside)

PG 这样的说法马上引起了另一个超级天使,500 Startups 的创办人 Dave McClure 的大反弹,写了一篇“Screw the BlackSwans: Ichiro is our role model, not Barry Bonds.”(去他的黑天鹅:铃木一朗才是我们的偶像,而不是贝瑞·邦兹。)

Dave 的文章中写到,YC 是洋基队,专门找 Barry Bonds 和 A-Rod 这种大棒子,然后叫他们用力的打出全垒打。相反的,500 则是采用运动家队的魔球哲学,找的是像铃木一朗这种高上垒率,无论是安打或是四坏,想尽办法就是要挤上一垒的球员。

Dave 还进一步比较了 YC 与 500 的不同,他认为 YC 找的往往是技术高超的 Hackers (工程师) 团队,而 500 则偏好拼命三郎、无论如何都要达阵的 Hustlers (行动家) 团队。YC 大多数的公司的都来自硅谷或美国本土,而 Dave 则往往跑遍世界各地,积极的寻找下一个 Steve Nash 与 Ichiro。

当然 YC 的哲学目前为止算是成功,而 500 才刚开始 2 年,所以他们所谓的新概念到底只是在闪避 YC 霸占的领域,还是真的能够创造更好的成绩,可能要 3-5 年后才看得出来。不过更重要的问题是与他们相比,appWorks 的哲学又是什么呢?

如果你问我,我会说我们在找的是“想要变成行动家的工程师”。什么意思呢?既然是网络创业,团队当然要有一定的技术底子。但是在台湾这个市场相对小,创投又不活跃的环境,你必须要比硅谷的团队还要更灵活、更有行动力才行。因为你必须一边攻打市场,一边想尽办法从前后左右拉到足够的补给,才能够支持你一步步拓展版图,直到站稳的一天。

当然行动力不会是一天造成的,所以你必须要学习如何成为一个 Hustler,而那就是整个 appWorks 育成计划里面最重要的一环。经过了两年的累积,我们已经非常懂得如何教导一个习惯躲在计算机后面,看着 Spec 写程序的工程师,逐渐的变成一个能够走出大楼,走进人群,想办法去说服消费者、说服投资人加入他的行动家。(相对的,要教会一个 Hustler 写程序就难多了。)

另外,我们更喜欢已经转变为行动家的前工程师,或者我们称为“创业老鸟”的这群人。appWorks 经营两年以来,我们在产业界累积了非常多一流的合作伙伴,包括我们的投资人国泰金控的一千万客户、包括联合报集团旗下的繁中第一媒体网站 等等。而我们发现最能够有效开采这些矿产的,就是这些行动力超强的“创业老鸟”。

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