云电视时代内容盈利模式渐成形

从前期通过机顶盒实现电视智能化，到机顶盒作为智能电视补充，再到智能电视完全取代传统电视，“云电视”时代已经来临。与此同时，依靠内容服务盈利的商业模式已经成形。

事实上，家电企业从2010年开始就在热潮互联网电视，但国内的发展进程远不及国外。比如，韩国Hanaro电信推出的融合互联网TV、 IPTV和下载等互动服务；美国Comcast和TWC提出的“电视无所不在”计划等取得了不错的市场反馈。而国内还处于炒概念的阶段。

造成此差距的原因不难理解，首先国内电视用户无付费基础，其次中国版权市场混乱，盗版现象严重，无法长期发展。只有彻底解决这两方面的问题，靠内容盈利的模式才有可能实现。

问题一：如何将用户基数转换成付费率

电视内容付费形式是基于庞大的用户数。

来自奥维咨询的数据显示，截至2014年3月底，智能电视渗透率已达到56%；未来智能电视的渗透比重仍将不断提升，预计到2014年年底将超过70%。

此外，智能电视不再是摆设，由于操作方式的进化，大多数功能逐渐被用户使用。2013年底智能电视的用户激活率为77%，活跃率为50%；预计至2015年激活率和活跃率将分别达到95%和85%。

可见，用户对智能电视的接受程度逐渐提高，用户数量已经超过传统电视。

奥维咨询基于数据调查表明，智能电视所吸引的主要是年轻化、高学历、高收入的人群。这部分用户恰是最大的潜在付费用户群体。

新事物取代旧事物是必然趋势，智能电视的普及是意料之内，如何让智能电视用户主动付费才是关键。

就比如，目前无论是视频网站还是电视台，都打定主意搞自制，但是否所有的自制剧都能赢得用户青睐？显然不是。乐视自制剧《超级教师》上线以来，总播放量突破2亿，连续占据各大网络自制剧播放榜的榜首力压上半年的《屌丝男士3》、《灵魂摆渡》、《探灵档案》、《报告老板》等剧。

为何《超级教师》大受好评？迎合用户“口味”十分重要。只有“对胃口”，用户才会消费，接下来才是内容质量问题，当然这并不是说内容质量不重要。

云电视时代，硬件成本降低，应用于服务成为企业最主要的赢利点。当优质的电视内容出现时，用户并不介意将平时花在硬件上的钱转移至内容服务。

问题二：版权问题缓解 市场环境利好内容发展

智能电视发展至此，企业已经意识到商业模式的转变，开始投资视频、游戏、应用等电视内容。

艺恩咨询数据显示，2013年中国主流视频网站在内容版权的投入突破37亿。其中乐视网从2010年起就开始囤积版权，如今更以自制内容的形式保持内容差异化。事实也证明，靠内容带动硬件的道路是正确的。奥维咨询数据显示，今年一季度，乐视TV线上市场份额由14.1%增至23.1%；乐视TV超级电视以19%的市场份额，在全行业排名第一。

最近，又有消息称，苏宁云商也将推智能电视，其实这并不奇怪。去年10月，苏宁云商以2.5亿美元的价格收购了PPTV 44%的股权。以苏宁电商的身份来看，有了渠道优势，并在内容上布局以后，不涉足终端产品似乎有点说不过去。

视频网站加大对内容的投入以及乐视、苏宁等布局忠犬产品前对内容的先行投资表明，视频行业终于开始重视自有版权。内容成本的加大，势必会导致维权的强度增大。毕竟，没有哪家内容商愿意花钱为别人做嫁衣。

除了被侵权方，国家政策呀开始严打盗版。从百度影音到快播，再到日前的DY161电影网等中小电影网站，监管机构对侵权者的处罚力度逐渐增强，为内容盈利模式的推进创造了良好的环境。

之前云电视概念炒得再热都没用，商业模式没跟上只能作为短期营销的噱头。只有解决了付费和版权问题，内容盈利模式才能正式落地。

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